管理层第三次赋能培训会在东莞顺利举行

2017-12-19

12月16日晚19:30第三次【管理层赋能培训】在东莞市分公司顺利举行,本次培训的内容分别是:


1、怎么看待麦田定位成“赋能型公司”(员工赋能:①、打造企业自已的信息服务公司,②、麦田员工跟着公司一起创业,③、运营服务型公司、人力资源型公司、运营服务型公司和需求驱动型公司④、产品生产型且定位过滤为效果营销型。客户赋能:给客户赋能希望能为客户创造更多有价值的信息,让80%以上的客户有需要就找麦田)


2、在带团队时必须时刻把“赋能”当成日常工作指导,要抱着让自已的小伙们有更好的成长和提升的心态去带团队及时刻关注员工学习是否奏效。


3、“倾听”是管理者必不可少的能力,作为管理者必须要懂得倾听,倾听员工想法、做事方式及倾听别人的意见、建议。


 4、对管理者一定要有正确的处理问题方式,不能因为跟对方关系很好,就忽略该有的尊重及注意说话的方式。


 5、当他人找你做一件你无法完成的事情,不要直接了当的给人家一个不行,要先解释什么原因做不了,或者可以先先试试其他觉得有可能完成的方法,不能以“事不关己,高高挂起”的这种心态,一个好的管理者须是“别人的事,当作自已的事来完成”。


 6、管理者在带团队执行任务时发现得到的结果并不是想要的结果,此类现象

(1、足够用心,2、足够做好准备,3、按照领导的要求去做,如果员工做到了这三点还是没有做出想要的结果,而管理层不是找自身问题却找员工问题的话,那就是管理者的问题,因为员工已经做到以上3点要求还是没有达到想要的结果,原因一定出在管理者和管理的方向上,或者在细节把控上出了状况)。


对于以上六个问题各部门经理和两位士官生都表达了自已个人的观点和看法,和对王总给出的解答更奠定了未来在管理方向上的正确认识,及王总再一次强调了一直以来都有在宣导的企业文化和价值观等问题。



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