管理层第二次赋能培训会在东莞顺利举行

2017-11-28

         

1、在11月25日晚19:30【管理层赋能培训】在东莞分公司顺利举行。会议开始前,王总跟各部门经理和两位士官生回顾了10月31日赋能会培训的内容:

①结果意识

②90后如何管理、00后如何管理

③学会对复杂问题的分解处理

④跨部门管理者去批评其他部门员工的现象应避免

⑤正确认识员工私下时间常常一两点不休息问题

⑥麦田未来大部分管理者应出自内部培养选拔,这六个问题大家基本都能清晰的知道、理解、也认可,最后就看大家日后工作中怎么朝着这个正确的方向执行,在此之前管理者的思维角度上还是需要转变一下的,对于培训的内容要尽可能多去吸收、去掌握,而不应觉得培训内容多,接受不了,对于培训的内容能否做到明白、理解,是靠各位能否积极主动去争取和谈论、反思、学习有关的。



2、大家还要明白在管理当下应做什么事、有问题怎样以管理者的思维去解决

本次培训中王总同样也抛出了六个问题:

1、培训时对员工吸收的态度,这过程不能只是听,要会判断员工对培训内容吸收了多少,而培训中的这个“度”掌握很关键重要

2、总结是对通过自身学习内容的感悟,而不是培训课的感悟

3、周一早会总结更多的是让整个公司都是知道本部门的目标、任务和能给整个公司相信能完成的信心

4、关于经理派遣任务后的信任问题——靠谱产生信任,单纯的强调信任是不负责任的。

5、定位决定了事情是否执行,决定了执行就应该遇到问题解决问题,忌讳遇到问题,改变方向。

6、节约意识很重要,节俭是一种美德,这种习惯体现在员工工作当中的方方面面。期间王总引用了威廉·詹姆士的一段话“播下一个行动、收获一种习惯,播下一种习惯、收获一种性格,播下一种性格、收获一种命运”


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