管理层赋能培训在东莞分公司顺利举行

2017-11-02

在10月31日晚19:30【管理层赋能培训】在东莞分公司顺利举行。

在第一部分10月份月度总结中,商务部,设计部,客管部,新媒体部,后勤部等各部门经理,包括商务1部树军 商务3部张浩在内,对10月份的成果、收获 发挥 亮点 以及不足的地方做了深刻认真的分析与总结,各部门经理也充分的发表了自已的意见,两位仕官生也从自身角度出发,分享了自己的不足与建议,及各部门的充分讨论11月份的工作规划,并实施落地。

在第二部分,王总对客管部工作简单明了阐述后便对各部门在10月份的表现及存在的问题一一指明及让各部门经理更加注意到这些问题的存在从而更好的改进,促进、增强团队更好的发展。在第三部分,王总说到公司管理层先必须先有思想、价值观的统一意识,这样才能更好的引领各部门员工思维上从而一同统一思想和价值观的意识,这样公司才越发展越强大。

在培训中王总抛出六个问题,分别是:

1、结果意识

2、90后如何管理、00后如何管理,管理的前提是明确管理方向

3、学会对复杂问题的分解处理

4、跨部门管理者去批评其他部门的员工的现象应避免。

5、正确认识员工私下时间常常活动到一两点钟不休息的问题。

6、麦田未来大部分管理者应出自内部培养选拔。

对于这六个问题各个部门经理和两位士官生都表达了自已个人的观点和看法,及觉得如何去做才是最好的做法,最后王总也对这6个问题给出了相应的解答、方式、方法。听完关于王总以上6个问题的分解、处理及理论说明,在场参会的人对日后的管理工作上都有了更加明确的认识,也都非常有感悟。

 

 

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